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作者:管理員發(fā)布時間:2025-01-02 瀏覽:次
12月30日下午,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開2025年第一季度安全生產(chǎn)工作會議。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜,副總經(jīng)理、總工程師駱長光出席會議并講話,安全生產(chǎn)管理部總經(jīng)理莫志元主持。
陸烜講話
陸烜聽取公司四季度質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查反饋情況,對2025年一季度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作提出五點要求。一要履職盡責(zé),層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任,想盡辦法把項目管好做好。要統(tǒng)一思想,層層把關(guān),做好本職工作。要高質(zhì)量完成各項工作,出優(yōu)良成果。對重復(fù)出現(xiàn)的問題整改不力的,部門和分公司要采取措施,杜絕“以包代管”。項目經(jīng)理必須掌握項目真實成本,管好PM系統(tǒng)賬號,數(shù)據(jù)不準確的要整改。二要堅守紅線,扎實推進治本攻堅三年行動,全面排查整治安全隱患。對公司季度檢查發(fā)現(xiàn)的問題,要扎扎實實做好整改,杜絕僥幸心理,遏制安全事故發(fā)生。分公司要加強指導(dǎo),并配足配強項目管理人員,排查出的安全隱患要動態(tài)清零;落實方案先行,嚴禁無方案施工;加強分包隊伍管理,做好安全教育和班前交底。三要主動作為,樹牢質(zhì)量強企理念,狠抓工程施工質(zhì)量。要重視工程質(zhì)量,從熟悉圖紙、規(guī)范和編制策劃方案抓起,建設(shè)過程中扎扎實實按規(guī)范和圖紙施工。要加強過程檢查,有問題及時糾偏,發(fā)揮工程人的專業(yè)能力,建設(shè)質(zhì)量過硬的工程,提升公司信譽。要加強資料收集,必須掌握項目資料。要與時俱進,通過學(xué)習(xí)和探討,熟悉集團文件,學(xué)習(xí)新修訂的行業(yè)標準規(guī)范,提高管理水平。四要樹立信心,認真總結(jié),細致謀劃明年安全生產(chǎn)工作。要認真總結(jié)2024年公司四個季度的檢查情況,尤其是重復(fù)出現(xiàn)的問題,結(jié)合月檢和日常工作,從中總結(jié)經(jīng)驗有所收獲。要有改進方向和2025年的工作計劃,補充短板,實現(xiàn)制定的目標。五要掌握動態(tài),盤點和匯報資金方案,落實年底維穩(wěn)工作。分公司要把掌握的項目動態(tài)及時報安全生產(chǎn)管理部,做好資金安排計劃,防范群體事件。要促進項目多出產(chǎn)值,盡快回款,減輕資金壓力,確保2024年完美收官。
駱長光總結(jié)四季度質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查情況,部署2025年一季度安全生產(chǎn)工作,傳達綠地大基建集團《關(guān)于加強歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知》。
會議現(xiàn)場
公司安全生產(chǎn)管理部副總經(jīng)理梅錦輝、黃濤及部門全體人員,分公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)或分管安全副總經(jīng)理、項目管理服務(wù)中心負責(zé)人等31人現(xiàn)場參會,各項目部管理人員參加遠程視頻會議。
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